Nagu teaduses, tuleb ka elus edu kergemini, kui laseme mineviku uskumustel minna ja tervitame muutust.
lk 51
Aukartus elu ees vol 25
Tõeliselt eetilisele inimesele on igasugune elu püha, ka see, mis inimese seisukohast vaadatuna näib meist kaugel allpool olevat.
lk 43
Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad vol 16
Head vestluse laiendamise küsimused on:
Aita aru saada, miks see sulle oluline on? Millist muutust, see loob, kui sellisel viisil lähened? Mis võimalusi veel on? Mida sa tegelikult tahad? Mis on siin sinu jaoks tõeline väljakutse? Millele sa ütled ei, kui sa sellele jah ütled?
lk 221
Nii nagu ikka vol 5
Minu jaoks on hämmastav, kuidas ta [sõber soojast toidust] leiab tohutut rõõmu millestki, millele ma vaevu mõtlen.
lk 26
Aukartus elu ees vol 24
Püüded määrata üldkehtivaid väärtusevahesid erinevate olendite vahel lõppevad ikka sellega et olendeid hinnatakse selle järgi, kas nad tunduvad meile, inimestele, lähemal või meist kaugemal seisvat.
lk 43
Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad vol 15
Piirangud, mis ei lase olla suhete loojad:
Oled drama queen ja lased emotsioonidel ennast juhtida. “Üle laipade” suhtumine: vahet ei ole, mis seisund, tulemus on vaja kojut tuua! Süüdistamine ja süüdistaja rollis käitumine – otsid pidevalt süüdlasi. Vastandumise polaarsus, st oled oma käitumises kas liiga pehme või liiga nõudlik. Sul on kõrge kontrollivajadus ja tegeled mikromanageerimisega, mis tapab ära pühendumuse.
lk 186
See raamat on odavam kui teraapia vol 4
Tegelikult on eneseabi kasutusse võtmine tugevuse märk. See näitab, et väärtustad end.
lk 18
Aukartus elu ees vol 23
Ükski päikeskiir ei lähe kaotsi, aga rohelus, mida ta sünnitab, vajab puhkemiseks aega, ja mitte alati ei saa külvajale osaks näha lõikust. Kõik väärt teod tehakse hea usu peale.
lk 39
Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad vol 14
Kui sinu tiimis teeb keegi vea, kas seda kasutatakse tema vastu? Kas sinu tiimi liikmed suudavad sõnastada probleeme ja rääkida rasketest teemadest? Kas sinu tiimi liikmed tõrjuvad mõnikord teisi selle tõttu, et nad on erinevad? Kas sinu tiimis on ohutu riskida? Kas sinu tiimi teistelt liikmetelt on raske abi paluda? Kas keegi tiimis käituks tahtlikult viisil, mis õõnestab ühiseid jõupingutusi? Kas sinu tiimi liikmetega töötades hinnatakse ja kasutatakse nende ainulaadseid oskusi ja andeid?
turvalisuse hindamise test
lk 170
Allikas vol 4
Huvitaval kombel on kaotustel meie ajule kaks korda nii tugev mõju kui samaväärsetel võitudel ja tõenäoliselt hälbime oma teelt potentsiaalse kaotuse välimiseks, mitte aga võidu üritamiseks. Ärimaailma süükultuur toetub just sellele käitumuslikule kallutatusele, sest inimesed on liiga arad, et seada kahtluse alla kehvi otsuseid või üritada valitsevat olukorda muuta.
lk 49
Aukartus elu ees vol 22
Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad vol 13
Nii nagu ikka vol 4
Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad vol 12
Millist muutust me ellu viima läheme? Mis päriselt tänu sellele siis muutub? Mis on oodatud väljund? Mis meil juba on olemas? Mis on hästi, mis toimib ja töötab? Millega oleme rahul? Mis ressursid meil on juba olemas? Mis siis on, kui oleme muudatused ellu viinud? Mis meil siis veel on, mida täna ei ole? Kuidas me siis tegutseme, käitume, milline on meie meelestatus? Mida me saame selleks teha? Mida juurde õppida, arendada, et see tuleviku muudatuse eesmärk realiseeruks? Mida teha teisiti või millised tegevused saame lõpetada? Mida või keda selleks vajame, et õnnestuda? Kuidas see muudatus ellu viime, mida, kuidas, millal, kellega, mis ajaks? Kuidas hoiame järjepidevust oodatud tulemuste elluviimisel? Mida vajame, et õnnestuda?
5D Cycle of Appreciative Inquiry mudel
lk 157
