Tegelikult on eneseabi kasutusse võtmine tugevuse märk. See näitab, et väärtustad end.
lk 18
Aukartus elu ees vol 23
Ükski päikeskiir ei lähe kaotsi, aga rohelus, mida ta sünnitab, vajab puhkemiseks aega, ja mitte alati ei saa külvajale osaks näha lõikust. Kõik väärt teod tehakse hea usu peale.
lk 39
Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad vol 14
Kui sinu tiimis teeb keegi vea, kas seda kasutatakse tema vastu? Kas sinu tiimi liikmed suudavad sõnastada probleeme ja rääkida rasketest teemadest? Kas sinu tiimi liikmed tõrjuvad mõnikord teisi selle tõttu, et nad on erinevad? Kas sinu tiimis on ohutu riskida? Kas sinu tiimi teistelt liikmetelt on raske abi paluda? Kas keegi tiimis käituks tahtlikult viisil, mis õõnestab ühiseid jõupingutusi? Kas sinu tiimi liikmetega töötades hinnatakse ja kasutatakse nende ainulaadseid oskusi ja andeid?
turvalisuse hindamise test
lk 170
Allikas vol 4
Huvitaval kombel on kaotustel meie ajule kaks korda nii tugev mõju kui samaväärsetel võitudel ja tõenäoliselt hälbime oma teelt potentsiaalse kaotuse välimiseks, mitte aga võidu üritamiseks. Ärimaailma süükultuur toetub just sellele käitumuslikule kallutatusele, sest inimesed on liiga arad, et seada kahtluse alla kehvi otsuseid või üritada valitsevat olukorda muuta.
lk 49
Aukartus elu ees vol 22
Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad vol 13
Nii nagu ikka vol 4
Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad vol 12
Millist muutust me ellu viima läheme? Mis päriselt tänu sellele siis muutub? Mis on oodatud väljund? Mis meil juba on olemas? Mis on hästi, mis toimib ja töötab? Millega oleme rahul? Mis ressursid meil on juba olemas? Mis siis on, kui oleme muudatused ellu viinud? Mis meil siis veel on, mida täna ei ole? Kuidas me siis tegutseme, käitume, milline on meie meelestatus? Mida me saame selleks teha? Mida juurde õppida, arendada, et see tuleviku muudatuse eesmärk realiseeruks? Mida teha teisiti või millised tegevused saame lõpetada? Mida või keda selleks vajame, et õnnestuda? Kuidas see muudatus ellu viime, mida, kuidas, millal, kellega, mis ajaks? Kuidas hoiame järjepidevust oodatud tulemuste elluviimisel? Mida vajame, et õnnestuda?
5D Cycle of Appreciative Inquiry mudel
lk 157
Aukartus elu ees vol 21
Untamed vol 44
The problem is that the parts of themselves that our boys have been banished from are not feminine traits; they are human traits.
lk 164
Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad vol 11
Kuidas see tundub? Mida saame teha? Mida see tähendab? (kogemuste domeen – situatsiooni muudatus, ootuse kraadimiseks)
lk 155
Aukartus elu ees vol 20
Me oleme õigel teel, kui usaldame omaneda mõtlemisvõimet ning ootame temalt eluks vajalikku tunnetust ja tõdesid.
lk 38
Allikas vol 3
Me elame elu, mida valitseb stress, ning oleme liiga hõivatud, et märgata, kes me tegelikult oleme, kuhu me läheme ja mida elult tahame.
lk 24
Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad vol 10
Mis sul eelmisel nädalal hästi läks? Mida sa veel teha soovid? Millised on sinu järgnevate nädalate plaanid? Mida on vaja arendada? Millist tuge vajad minult? Kuidas selle ellu viid? Kes mida millala teeb?
lk 148
Nii nagu ikka vol 3
Sündmustel, nagu ka rahal, on liitintress. Liitmise keskne omadus on see, et võimatu on aimata, kui suureks üks väike asi võib kasvada.
lk 25
