Vältige valetajaid. Hinnake enesepetjaid.
lk 206
Triljoni dollari coach vol 12
Kasumlikkuse kunst vol 16
Kasumlikkuse kunst vol 15
Aja jooksul mälestus (maj.) langusest kaob, kõige kiiremini juhtub see paisumise neljandal ja viiendal aastal, kui seda just kõige rohkem vaja oleks.
lk 226
Triljoni dollari coach vol 6
Kasumlikkuse kunst vol 20
Üks koledamaid momente äris on see, kui klient ja kasumimudel muutuvad ja koos sellega peab muutuma ka kogu ülejäänud lähenemine ärile.
lk 216
Ülim vastutus vol 3
Kui te ei mõista ülevalt poolt tulnud otsuseid või ei usu neisse, siis on teie kohus esitada küsimusi, kuni te mõistate, kuidas ja miks need otsused vastu võeti. Kui te ei tea, miks, siis takistab see teil ülesandesse uskumist. See on aga samm ebaõnnestumise poole ning juhi ametikohal on see lubamatu.
lk 102
Kasumlikkuse kunst vol 12
Need, kes mõõnaperioodil reklaamimist jätkasid, suurendasid pärast langust tulusid kiiremini ja teenisid kiiremini kasumit võrreldes konkurentidega, kes reklaami pealt kokku hoidsid.
lk 130
Kasumlikkuse kunst vol 9
Spetsialistid tulevad tavaliselt hinnapoliitikaga paremini toime, kuna nad koostavad hinnakirjasid. Nad tunnevad kauba kohaletoimetamiskulusid nii hästi, et see võimaldab neil määrata hindasid a la carte ja teha seda täpselt. Nad ei ütle kliendile kunagi “ei”, kuid nad ütlevad täpselt, palju see maksma läheb.
lk 104
Kasumlikkuse kunst vol 7
See on äri käimapanev jõud. See, mis muuhulgas sunnib ettevõtet tegutsema ratisionaalselt, terve mõistuse kohaselt ja kasumit silmas pidades, mitte uskumatult ajuvabalt, mida võivad endale lubada või mida taluvad üksnes suured organisatsioonid.
(ettevõtlikuse kasum)
lk 94
Ingel vol 7
Kõigi kümne välja valitud tehingu kohta kirjutage tehingu meelespea, kus on kirjas, miks te investeerite, millised riskid seal teie arvates on ning mis peab idufirmal korda minema, et ta teeniks investeeringu tagasi.
lk 101
Ingel vol 6
Iva on selles, et tähtsad on ainult kaks arvu: kui palju te sisse panete ja kui palju välja võtate.
lk 69
Ingel vol 4
On veel üks omadus, mida läheb tarvis, et ingelinvesteerimine oleks tore. Teile peab meeldima kohvi juua ja juttu ajada igasuguste inimestega—nende seas on säravad ja kalkuleerivad firmaloojad, kes seisavad hea mõne teie tootluse eest, ning ka peast segi ja keerulised isiksused, kes moodustavad suurema osa teie tootlusest.
lk 40
Kasumlikkuse kunst vol 5
Võitjad ja kaotajad uuendustes eristab see, kes saab jagu töövaevast. Loomisprotsess algab tavaliselt suurepärasest ideest. Järgmiseks tuleb otsustada, kas see idee ka äris töötab. See on lõbus etapp. See võib olla intellektuaalselt väga stimuleeriv, kuid samas on see lihtsaim etapp.
Siis tuleb tegelik töö—idee realiseermine. See on uuenduse vaevanõudev osa, kus inimestele on vaja avaldada kõige rohkem survet ja julgustust. Uue idee erutuvus tekitab neis energiat, kuid idee realiseerimine toodeteks toob endaga kaasa ka meeleheidet. Siis tuleb kasutada telefoni ja faksi. Tuleb korraldada koosolekuid tehnilise poole esindajaga ja juhatuse vahel. Tegevjuhina tuleb sul tervele firmale näidata, et oled uuest tootest ja selle arendamisest sama huvitatud kui tootmiskuludest, müügist või kvaliteedist.
lk 62–63
