Kas sa töötaksid oma juhi alluvuses uuesti?
lk 72
Mõtted sildiga: küsimused
Juhiks saamine vol 3
Mis osutus sul oodatust raskemaks ja mis kergemaks?
Pärast mõnda kuud töötamist küsida
lk 49
Meaningful: the story of ideas that fly vol 4
Meaningful: the story of ideas that fly vol 3
What happens because your product exists? Who do you want your customer to become?
lk 9
Naiste asi pole kena olla vol 5
Miks see inimene mulle atraktiivne ei ole? Aitab avastada alateadlikke eelarvamusi.
lk 109
Kindel jah või ei vol 10
Halvast meeleolust vabanemine:
Küsi endalt, mis sel hetkel valesti on?
Jälgi praegu. Tegutse hiljem.
Tõsta oma standardeid. Ütle ei kõigele, mis pole suurepärane (rämpstoit, mõni jook, seltskond jne).
Keskendu oma eesmärgile.
Tee kõik vajalikud asjad ära (voodi, nõudepesu, koristamine – igapäeva rutiin).
lk 50–54
Kindel jah või ei vol 9
Enne millegi alustamist mõtle läbi, kuidas see võiks lõppeda. Mõnikord on mõistlik öelda tervele mängule ei.
lk 48
Naiste asi pole kena olla vol 4
Kujutle, kelleks võiksid saada, kui ei üritaks enam teisi parandada, vaid panustaksid kogu selle energia endasse.
lk 89
Rikkam, targem, õnnelikum vol 24
Olen ma ise töö ära teinud? Ja kas ma olen kõigele sõltumatu kinnituse leidnud?
lk 265
Jõudluse kunst vol 16
Jõudluse kunst vol 11
Jõudluse kunst vol 10
Üks suurepärane viis oma põhimõtete üle mõelda on lõpetada järgmine lause: “Ma annaks teistele täielikult vabad käed seda teha, kui nad …”
lk 67
Jõudluse kunst vol 8
Kui miski sul mõttes mõlgub, on põhjuseks väga tihti see, et sa tahad, et see oleks teisiti kui praegu, ja ometi:
Sa ei ole täpsustanud, milline peaks olema tulemus;
Sa ei ole otsustanud, mis võiks olla järgmine samm;
Sa ei ole lisanud oma usaldusväärsesse süsteemi meeldetuletusi vajalike tulemuste ja tegevuste kohta.
lk 27
Jõudluse kunst vol 7
“Mis on tulemused, mida ma sellest tööst ootan?” on … võtmetähtsusega küsimus, mis muudab teadmistöötajad produktiivseks. Ja see on küsimus, mis nõuab riskantseid otsuseid. Tavaliselt pole õigeid vastuseid, on vaid valikud. Tulemuslikkuse saavutamiseks on vaja tulemused selgelt paika panna.
Peter Drucker
lk 26–27
Enesemotivatsioon
Kui sa töötad grupis, palu inimestel võtta erinevaid rolle ja vaatle ideid “unistaja”, “realisiti”, ja “kriitiku” vaatenurgast. Küsi unistajalt tema ideede võimalikkuse kohta. Siis palu realistil kujutleda, mida võiks kaasata, et see idee reaalsuseks muuta. Lõpuks palu kriitikul selle idee väärtusi ja tegevusi hinnata.
lk 50
