Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad vol 14

Kui sinu tiimis teeb keegi vea, kas seda kasutatakse tema vastu? Kas sinu tiimi liikmed suudavad sõnastada probleeme ja rääkida rasketest teemadest? Kas sinu tiimi liikmed tõrjuvad mõnikord teisi selle tõttu, et nad on erinevad? Kas sinu tiimis on ohutu riskida? Kas sinu tiimi teistelt liikmetelt on raske abi paluda? Kas keegi tiimis käituks tahtlikult viisil, mis õõnestab ühiseid jõupingutusi? Kas sinu tiimi liikmetega töötades hinnatakse ja kasutatakse nende ainulaadseid oskusi ja andeid?
turvalisuse hindamise test

lk 170

Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad vol 12

Millist muutust me ellu viima läheme? Mis päriselt tänu sellele siis muutub? Mis on oodatud väljund? Mis meil juba on olemas? Mis on hästi, mis toimib ja töötab? Millega oleme rahul? Mis ressursid meil on juba olemas? Mis siis on, kui oleme muudatused ellu viinud? Mis meil siis veel on, mida täna ei ole? Kuidas me siis tegutseme, käitume, milline on meie meelestatus? Mida me saame selleks teha? Mida juurde õppida, arendada, et see tuleviku muudatuse eesmärk realiseeruks? Mida teha teisiti või millised tegevused saame lõpetada? Mida või keda selleks vajame, et õnnestuda? Kuidas see muudatus ellu viime, mida, kuidas, millal, kellega, mis ajaks? Kuidas hoiame järjepidevust oodatud tulemuste elluviimisel? Mida vajame, et õnnestuda?
5D Cycle of Appreciative Inquiry mudel

lk 157

Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad vol 8

Mis siis on, kui oled eesmärgi täitnud? Kirjelda seda. Mis see sulle annab, kui oled eesmärgi saavutanud? Mis sul endal isiklikult on, kui oled eesmärgi saavutanud? Miks on sinu eesmärgi täitmine organisatsioonile oluline? Kujuta endale ette tulevikku, kus sa oled selle eesmärgi saavutanud, ja nüüd vaata tagasi teekonnale. Kuidas sa sinna eesmärgini jõudsid?

lk 138

Miks ettevõtted muutuvad ja kuidas muudatusi juhtida vol 17

Kas ja millised töövahendid (füüsilised vahendid või virtuaalsed süsteemid muutuvad)? Kas muudatus eeldab, et käitumismustrid peavad muutuma? Millised uskumused ja mõttemustrid neid peaksid toetama? Mis muutub hierarhias või rollidevahelisetes seostes? Kas muudatuse käigus muutuvad ka inimeste, rollide, funktsioonide eesmärgid? Kuidas need uues olukorras kokkuleppida? Kuidas inimesed teavad, mida neil oodatakse, ja kuidas nad teavad, millal neil läheb hästi? Kas ja mis muutub taustsüsteemides? Kui töö muutub, kas muutub ka tasu? Kes selle otsustab, kuidas uus tasu tekib, ning kuidas ses osas inimestega kokkulepped tekivad? Kas muudatus toob kaasa töö asukoha muutuse? Kas kaugtöö on võimalik või mitte?

lk 171-172