Miks see mulle oluline on?
küsi endalt midagi tehes
lk 51
Mõtted sildiga: küsimused
Enesekindluse lõhe vol 7
Kuidas a saan selle olukorraga tõhusalt toime tulla? Mida ma võiksin asja parandamiseks teha? Kust ma võiksin nõu või abi saada? Mis on kõige hullem, mis saab juhtuda? Kui juhtub kõige hulle, mida ma siis saaksin sellega toime tulemiseks teha? Mida ma saaksin ette võtta või millist abi/nõu ma võiksin küsida?
lk 155
Enesekindluse lõhe vol 6
… kui hoiate neist mõtetest kinni, siis kas see aitab teil olla see, kes te tahate olla, ja teha seda, mida tahate teha?
lk 125
Nii nagu ikka vol 42
Mis on see, mida sa oled kogenud, aga mina mitte, ja mis paneb sind uskuma seda, mida sa sa usud? Kas sa mõtlesid maailmas nii, kui ma oleksin kogenud seda, mida sina?
lk 190
See raamat on odavam kui teraapia vol 34
See raamat on odavam kui teraapia vol 32
Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad vol 21
Kelle töö tulemused valmistasid mulle sellel nädalal rõõmu? Kas mul oli meeles seda inimest tunnustada? Kas mul oli meeles tiimi koosolekul esile tuua häid tulemusi? Kuidas saan järgmisel nädalal eduhetki paremini esile tuua?
lk 231
Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad vol 20
Mulle meeldib … (ole spetsiifiline), kuidas oleks …(lisa toimiv alternatiiv).
plussimistehnika
lk 228
Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad vol 19
Mida tegime selles kuus hästi, mis olid meie õnnestumised? Mida saame muuta ja teisti teha? Kus märkasime arenguvõimalust? Mis on see üks uus asi, mida tänase kogemuse baasil teha saame?
lk 226
Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad vol 18
Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad vol 17
Kuidas tead, et ime on juhtunud? Mis on esimene asi, mis ütleb, et muutus on toimunud? Mis veel annaks märku, et asjad on teisiti? Mida teised näevad, kuulevad või märkavad, mis ütleks neile, et ime on juhtunud?
lk 225
Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad vol 16
Head vestluse laiendamise küsimused on:
Aita aru saada, miks see sulle oluline on? Millist muutust, see loob, kui sellisel viisil lähened? Mis võimalusi veel on? Mida sa tegelikult tahad? Mis on siin sinu jaoks tõeline väljakutse? Millele sa ütled ei, kui sa sellele jah ütled?
lk 221
Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad vol 14
Kui sinu tiimis teeb keegi vea, kas seda kasutatakse tema vastu? Kas sinu tiimi liikmed suudavad sõnastada probleeme ja rääkida rasketest teemadest? Kas sinu tiimi liikmed tõrjuvad mõnikord teisi selle tõttu, et nad on erinevad? Kas sinu tiimis on ohutu riskida? Kas sinu tiimi teistelt liikmetelt on raske abi paluda? Kas keegi tiimis käituks tahtlikult viisil, mis õõnestab ühiseid jõupingutusi? Kas sinu tiimi liikmetega töötades hinnatakse ja kasutatakse nende ainulaadseid oskusi ja andeid?
turvalisuse hindamise test
lk 170
Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad vol 12
Millist muutust me ellu viima läheme? Mis päriselt tänu sellele siis muutub? Mis on oodatud väljund? Mis meil juba on olemas? Mis on hästi, mis toimib ja töötab? Millega oleme rahul? Mis ressursid meil on juba olemas? Mis siis on, kui oleme muudatused ellu viinud? Mis meil siis veel on, mida täna ei ole? Kuidas me siis tegutseme, käitume, milline on meie meelestatus? Mida me saame selleks teha? Mida juurde õppida, arendada, et see tuleviku muudatuse eesmärk realiseeruks? Mida teha teisiti või millised tegevused saame lõpetada? Mida või keda selleks vajame, et õnnestuda? Kuidas see muudatus ellu viime, mida, kuidas, millal, kellega, mis ajaks? Kuidas hoiame järjepidevust oodatud tulemuste elluviimisel? Mida vajame, et õnnestuda?
5D Cycle of Appreciative Inquiry mudel
lk 157
Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad vol 11
Kuidas see tundub? Mida saame teha? Mida see tähendab? (kogemuste domeen – situatsiooni muudatus, ootuse kraadimiseks)
lk 155
