Miks ettevõtted muutuvad ja kuidas muudatusi juhtida vol 15

Kes on muudatuse sposnor? Kuidas saab muudatuse juht mandaadi oma töö tegemiseks? Milliseid rolle muudatuse juht veel täidab? Kas projektijuht täidab ka muudatuse juhi rolli? Kas kõige vajamineva jaoks on reaalselt aega , oskusi ja võimalust? Kuidas on muudatus ja projektijuhtimine omavahel seotud? Kuidas tagada sünkroonis minek ühe eesmärgi poole? Kas sponsor on mõistnud, mis on tema roll, ja kas tal on piisavamalt võimalusi taksitused teelt eemaldada? Milliseid teadmisi, oskusi, rolle ja inimesi on muudatuse tegemiseks vaja ? Kuidas kaasata vajalikud inimesed, millised on võimalused? Millised suurusjärgus on mõjutatud rollide/inimeste arv? Milliseid ressursse on vaja muudatuse läbiviimiseks? Kas muudatuseks vajalik aeg ja raha on piisavad ning skoop arusaadav?

lk 157-160

Miks ettevõtted muutuvad ja kuidas muudatusi juhtida vol 14

Milline näeb välja unistus edukast lõpptulemusest? Kuidas seda unistust eesmärgina sõnastada ja mõõta? Milliseid peamisi eesmärke on vaja püüda? Kuidas teame, et projekti eesmärgid on täitnud ja oleme liikunud vanast olekust uude? Milline on minimaalne tulemus millega saame rahul olla? Mis saab siis, kui tulemus ei ole ootuspärane?

lk 154-155

Miks ettevõtted muutuvad ja kuidas muudatusi juhtida vol 11

Interpersonaalse oskused, mida ma edaspidi nimetan inimeseks olemise oskusteks, on aga need, mida eriti võimekad liidrid enamasti väga hästi valdavad ja tänu millele nad silma paistavad (kuulamis- ja mõistmisoskus, empaatia, meeskonnatöö oskus, konfliktilahendamise oskus, kohanemisvõime, paindlikkus, eestvedamise ja enesejuhtimisoskus, aga ka karisma ja audentsus).

lk 139

Untamed vol 38

Ready meant having an internal narrative about what it means to be a woman that they could weigh against the world’s narrative. I did not have an alternative narrative as a child, so when the world told me that a real girl is small, a quiet, pretty, accommodating, and pleasant, I believed that this was the Truth.

lk 161