… hoiab oma eraelu lihtsa, et tööelu võiks olla tormiline.
lk 162
Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad vol 7
Leadership is about empowering others to achieve things they did not think possible.
Simon Sinek
lk 130
See raamat on odavam kui teraapia vol 2
Muutumine on raske ega kulge alati lineaarselt. Inimese aju kipub kalduma ikka selle poole, mis paistab mugav ja tuttav, isegi kui mugav ja tuttav ei pruugi inimesele sugugi kõige parem olla.
lk 9
Aukartus elu ees vol 16
Leidke endale mõni lisaamet, ütleb ta neile, mõni väljapaistmatu, võib-olla salajane lisaamet. Tehke silmad lahti ja vaadake, kus mõni inimene natuke aega, natuke sõbralikkust, natuke osavõtlikkust, natuke seltskonda, natuke teise inimese abi vajab.
lk 37
Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad vol 6
Oluline on juhi võimekus usaldada iseennast (ma saan hakkama!), usaldada protsessi, et selle käigus tulevad õiged lahenduse ja mõtted, ning usaldada inimest (ta annab endast alati parima).
lk 112
Aukartus elu ees vol 15
Neilt, kelle töö ei paku võimalust inimesena teiste päralt olla ja kellel pole muud ohverdada, nõuab ta, et nad ohverdaksid osa oma jõudeajast, isegi kui seda on napilt.
lk 37
Allikas vol 2
Aastatuhandeid hiljem elame maailmas, kus loogika on jubedamalt üle hinnatud, emotsioone käsitatakse nõrkusena ja intuitsioonil põhinevatel otsustel pole üldse või peaaegu üldse mingi kohta.
lk 24
Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad vol 5
Meie kõikidest intervjuudest käisid läbi sarnased mõtted ja kogemuslood: juhid ootavad ja justkui nõuavad, et töötajad võtaksid vastutuse, aga juhtide tegevusi, käitumismustreid ja protsesse tegelikkuses uurides võimaldavad juhid seda ise vähesel määral. Inimeste juhtimisel võimust vabaks lasta ja võrdse partner mõtteviisi ajel tegutseda ongi juhtidele väga keeruline, mõningatel juhtudel lausa peenmotoorika. Selles on vaja väga kõrget eneseteadlikkust, distsipliini ja suurepärast enesejuhtimise võimekust, et juht seda teha suudaks.
lk 111
Aukartus elu ees vol 14
Palju kalkust inimeste vahel on tingitud sellest, et me ei julge esineda nii südamlikult, nagu me oleme.
lk 37
Nii nagu ikka vol 2
Ajaloo uurimise iroonia seisneb selles, et me teame sageli täpselt, kuidas lugu lõpeb, kuid meil pole õrna aimugi, kust see alguse sai.
lk 24
Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad vol 4
Leaders who don’t listen will eventually be surrounded by people who have nothing to say.
Andy Stanley
lk 68
Aukartus elu ees vol 13
Jõud ei lärma. Ta on olemas ja tegutseb. Tõeline eetika algab seal, kus lõpeb sõnadetegemine.
lk 33
Allikas vol 1
Me lakkasime olemast ja hakkasime tegema paljusid asju, olles omamoodi autopiloodil, mida me ei suutnud välja lülitada
lk 24
Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad vol 3
Coach’iv juhtimine on hoiak ja sisemine usk, et kõik inimesed on võimelised arenema. Juhi roll on olla toetaja, aidata see tarkus üles leida, pimealadele valgust heita.
Kadri Mägi-Lehts
lk 65
