Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad vol 12

Millist muutust me ellu viima läheme? Mis päriselt tänu sellele siis muutub? Mis on oodatud väljund? Mis meil juba on olemas? Mis on hästi, mis toimib ja töötab? Millega oleme rahul? Mis ressursid meil on juba olemas? Mis siis on, kui oleme muudatused ellu viinud? Mis meil siis veel on, mida täna ei ole? Kuidas me siis tegutseme, käitume, milline on meie meelestatus? Mida me saame selleks teha? Mida juurde õppida, arendada, et see tuleviku muudatuse eesmärk realiseeruks? Mida teha teisiti või millised tegevused saame lõpetada? Mida või keda selleks vajame, et õnnestuda? Kuidas see muudatus ellu viime, mida, kuidas, millal, kellega, mis ajaks? Kuidas hoiame järjepidevust oodatud tulemuste elluviimisel? Mida vajame, et õnnestuda?
5D Cycle of Appreciative Inquiry mudel

lk 157

Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad vol 8

Mis siis on, kui oled eesmärgi täitnud? Kirjelda seda. Mis see sulle annab, kui oled eesmärgi saavutanud? Mis sul endal isiklikult on, kui oled eesmärgi saavutanud? Miks on sinu eesmärgi täitmine organisatsioonile oluline? Kujuta endale ette tulevikku, kus sa oled selle eesmärgi saavutanud, ja nüüd vaata tagasi teekonnale. Kuidas sa sinna eesmärgini jõudsid?

lk 138