Sa väärid paremat enesetunnet. Sul on võimalik end paremini tunda.
lk 8
Kuidas olla juht, keda sinu inimesed päriselt vajavad vol 2
Aukartus elu ees vol 11
… armastuseetika õpetab meile õiget suhtumist ainult teistesse, aga mitte iseendasse.
lk 27
Nii nagu ikka vol 1
Filosoofid on sajandeid arutlenud, et sinu elu kulgemise viise on lõputu hulk ja sina elad lihtsalt üht konkreetset versiooni. See on pöörane mõttekäik ja viib omakorda küsimuseni: mis oleks tõene igas sinu elu ettekujutatavas versioonis, mitte ainult käesolevas? …mis on see tõde, mis kehtib 1000 paralleeluniversumis?
lk 14
Untamed vol 43
We train boys to believe that the way to become a man is to objectify and conquer women, value wealth and power above all, and suppress any emotions other than competitiveness and rage.
lk 164
Miks ettevõtted muutuvad ja kuidas muudatusi juhtida vol 20
Miks ettevõtted muutuvad ja kuidas muudatusi juhtida vol 19
Retros võiks avada toimunut eri aspektide kaudu, mis ideaalis katavad kogu tööalase teemadespektri: projekt ja sellega seondu, protsess ja töökorraldus, töövahendid, oskused, vajadused, inimesed, koostöö jm. Lisaks tagasivaatele on teiseks oluliseks ülesandeks leppida kokku, mida ja kuidas edaspidi teisiti tehakse, et päevavalgele tulnud probleemid laheneks.
lk 201
Aukartus elu ees vol 10
Minu elutahtesaladus seisneb selles, et ma tunnen vajadust suhtuda osavõtlikult kõigisse teistesse elutahetesse, mis peal minu oma olemas on. Headuse olemus on: elu säilitada, elu soodustad, elu täiuslikkuse poole viia.
lk 27
Miks ettevõtted muutuvad ja kuidas muudatusi juhtida vol 18
Meil on inimestena õigus teha enda jaoks parimaid valikuid ning mitte ükski teistele antud lubadus ei kaalu üle isiklikku heaolu, tervist ja soovi teha endale meelepärast tööd
lk 199
Aukartus elu ees vol 9
Elementaarne, igal olemasolu silmapilgul meie teadvusesse jõudev tõik on: mina olen elu, mis tahab elada, keset elu, mis tahab elada.
lk 27
Miks ettevõtted muutuvad ja kuidas muudatusi juhtida vol 17
Kas ja millised töövahendid (füüsilised vahendid või virtuaalsed süsteemid muutuvad)? Kas muudatus eeldab, et käitumismustrid peavad muutuma? Millised uskumused ja mõttemustrid neid peaksid toetama? Mis muutub hierarhias või rollidevahelisetes seostes? Kas muudatuse käigus muutuvad ka inimeste, rollide, funktsioonide eesmärgid? Kuidas need uues olukorras kokkuleppida? Kuidas inimesed teavad, mida neil oodatakse, ja kuidas nad teavad, millal neil läheb hästi? Kas ja mis muutub taustsüsteemides? Kui töö muutub, kas muutub ka tasu? Kes selle otsustab, kuidas uus tasu tekib, ning kuidas ses osas inimestega kokkulepped tekivad? Kas muudatus toob kaasa töö asukoha muutuse? Kas kaugtöö on võimalik või mitte?
lk 171-172
Aukartus elu ees vol 8
Tõde taotlev mõtlemine peab tunnistama, et maailmakorralduses headusevaimu tegutsemas ei ole.
lk 26
Untamed vol 42
It’s a lifelong battle for a woman to stay whole and free in a world hell-bent on caging her.
lk 162
Miks ettevõtted muutuvad ja kuidas muudatusi juhtida vol 16
Millised teenused/tooted/protsessid muutuvad? Milliseid tiime/osakondi/rolle see muudatus mõjutab? Kas muudatustest on mõjutatud ka koostööpartnerid? Kuidas ja kas see muudatus kliente puudutab? Kas kõiki või teatud hulka? Kas nende teenuse tarbimine on varasemast teistsugune? Millised infosüsteemid on mõjutatud? Millised on võimaliku mõjud eri rollidele? Kas muudatuse käigus võib minna nii, et osa rolle on vaja täiesti ringi mõtestada või ära kaotada? Mis saab siis neid rolle täitvatest inimestest? Või muutub mõne rolli täitmine väga mahukaks ning seetõttu on vaja just inimesi juurde?
lk 168-169
Aukartus elu ees vol 7
Me peame kõikjal ja järjekindlalt ebainimlikkusega võitlema. Me peame jõudma nii kaugele, et mängu pärast tapmist peetakse meie kultuuri häbiks.
lk 25
