Studies have shown that we have about 3-8 seconds with our audience, during which time they decide whether to continue to look at what we’ve put in front of them or direct their attention to something else.
lk 108
Mõtted sildiga: olemine
Miks ettevõtted muutuvad ja kuidas muudatusi juhtida vol 8
Suurim kingitus, mida teineteisele teha saame, on luua keskkond, kus iga inimene saab iseenda eest mõelda.
Nancy Kline
lk 28
Heade vempude jõud vol 2
See, et keegi on võimupositsioonil, ei tee temast veel juhti. Palju inimesed siin maailmas ihkavad võimu. Paljud ihkavad endale paremat elu. Aga väga vähesed ihkavad meile kõigile paremat maailma.
lk 127
Mis hullusti, see uuesti vol 2
Tõde teeb haiget, kuid valu läheb üle. Valed seevastu kipuvad lihasse lõikama ning jätma eluaegse armi.
lk 173
Pildid läbi aja noortele vol 2
Aukartus elu ees vol 1
Me ei pea hoolitsema mitte ainult enda, vaid ka teiste inimeste ja inimühiskonna heaolu eest.
lk 17
Heade vempude jõud vol 1
Mis hullusti, see uuesti vol 1
Seevastu mõnikord on need inetud. Need on hetked, mis teevad sinust selle, kes sa oled. … Nendest hetkedest pole kellelgi pääsu. See tabab sind ühel päeval, kui ootad seda kõige vähem.
lk 11
Pildid läbi aja noortele vol 1
Parima elu raamatuklubi
Inimeste sildistamisega on see häda, et enamasti on ruumi rohkem kui ühele sildile, kuid seda kiputakse unustama.
lk 208
Miks ettevõtted muutuvad ja kuidas muudatusi juhtida vol 7
Võim on üks suurimaid sõltuvust tekitavaid asju inimese elus: kui juba oled kogenud, mida kõike võimu abil korda saab saata, siis sellest tundest enam kergesti loobuda ei taheta.
lk 121
Storytelling with data vol 7
That’s because our brains are hard wired to quickly pick up differences we see in our environment.
lk 105
Untamed vol 31
So, we do not honor our own bodies, curiosity, hunger, judgment, experience, or ambition. Instead, we lock away our true selves. Women who are best at this disappearing act earn the highest praise: She is so selfless.
lk 116
Miks ettevõtted muutuvad ja kuidas muudatusi juhtida vol 6
… miks on toimimine keeruline, miks küll on vaja nii palju bürokraatiat, palju eri asmete juhte ja nende vahel toimuvat vahel täiest sisutühja tööd (näiteks mikromanageerimine ja igas suunas raporteerimine) või omavahelisi võimumänge? Miks ei võiks olla rohkem otsustusõigust ja tegevusvabadust tiimide sees?
lk 87
Storytelling with data vol 6
… enable our audience to see what we want them to see before they even know they’re seeing it.
lk 104
