Pingeolukorras aitab prioriteetide ja elluviimise taktikat eriti efektiivselt rakendada kui hetkeprobleemidest sammu või paari võrra eespool püsida.
lk 169
Triljoni dollari coach vol 8
Meeskonnad on edukas vaid siis, kui kõik liikmed on lojaalsed ning allutavad oma isiklikud eesmärgid meeskonna omadele.
lk 113
Triljoni dollari coach vol 7
Ettevõte, mis on oma juhatusega avameelne, suudab olla avameelne ka iseendaga; inimesed taipavad, et kui jagatakse ausalt halbu uudiseid, ei ole see mitte ainult aktsepteeritav, vaid seda ka oodatakse.
lk 84
Abielusoofia vol 10
… konstruktiivselt tülitsemast takistavad inimesi ainult kolm asja. Esiteks oleme suhteliselt kobad oma mõtete väljendamises, teiseks on meie taju nigel ja kolmandaks mälu lausa jõle.
lk 65
Abielusoofia vol 9
“Lahendamata erimeelsused”, mida kuulsuste lahutuste puhul tavaliselt põhjuseks tuuakse, on täpsemalt öeldud “alaarenenud tülitsemisoskused”.
lk 64
Ingel vol 15
Pole tähtis, kes jõuab turule esimesena. Tähtis on, kes jõuab turule esimesena siis, kui turg on valmis.
lk 143
Kasumlikkuse kunst vol 17
Kasumlikkuse kunst vol 15
Aja jooksul mälestus (maj.) langusest kaob, kõige kiiremini juhtub see paisumise neljandal ja viiendal aastal, kui seda just kõige rohkem vaja oleks.
lk 226
Abielusoofia vol 8
Tülitsemise käigus õpib nii mõndagi: mis on teile kummagile tõeliselt oluline, missugused on teie hirmud ja millises käitumises need väljenduvad.
lk 61
Ülim vastutus vol 5
Kui plaan on piisavalt lihtne, saavad kõik sellest aru, mis tähendab, et igaüks suudab kiiresti kohaneda ja oma tegevust ümber korraldada.
lk 155
Triljoni dollari coach vol 5
Abielusoofia vol 7
Abielu seisnebki suures osas tülitsemises. Kõlab küll väga süngelt, aga see on tõsi. Kui te ei oska eri meelt olla, ei oska te ka abielus olla.
lk 61
Ingel vol 13
Väikese asjadega pihta hakkamises pole midagi valesti, aga väikselt mõtlemisega on küll.
lk 140
Kasumlikkuse kunst vol 21
Sa ei taha vaimselt edasi liikuda, sest oled olnud niivõrd edukas. Samas on edasiliikumine vältimatu, sest vastasel juhul sa vajud soiku või lähed pankroti.
lk 216
Kasumlikkuse kunst vol 20
Üks koledamaid momente äris on see, kui klient ja kasumimudel muutuvad ja koos sellega peab muutuma ka kogu ülejäänud lähenemine ärile.
lk 216
