Kui teie ülemus viivitab otsuste langetamisega või ei paku teile ning teie tiimile piisavalt tuge, ärge hakake teda süüdistama. Süüdistage esmajoones iseennast. Mõelge, kuidas tähtsat teavet paremini edastada, et otsuseid õigel ajal langetataks ja tuge pakutaks.
lk 232
Pingeolukorras aitab prioriteetide ja elluviimise taktikat eriti efektiivselt rakendada kui hetkeprobleemidest sammu või paari võrra eespool püsida.
lk 169
Meeskonnad on edukas vaid siis, kui kõik liikmed on lojaalsed ning allutavad oma isiklikud eesmärgid meeskonna omadele.
lk 113
Ettevõte, mis on oma juhatusega avameelne, suudab olla avameelne ka iseendaga; inimesed taipavad, et kui jagatakse ausalt halbu uudiseid, ei ole see mitte ainult aktsepteeritav, vaid seda ka oodatakse.
lk 84
… konstruktiivselt tülitsemast takistavad inimesi ainult kolm asja. Esiteks oleme suhteliselt kobad oma mõtete väljendamises, teiseks on meie taju nigel ja kolmandaks mälu lausa jõle.
lk 65
“Lahendamata erimeelsused”, mida kuulsuste lahutuste puhul tavaliselt põhjuseks tuuakse, on täpsemalt öeldud “alaarenenud tülitsemisoskused”.
lk 64
Rääkige mulle oma konkurentidest. Kuidas te raha teenite? Kui palju te klientidelt küsite? Kui palju teie klient keskmiselt kulutab? Öelge kolm põhjust, miks võib teie firma põruda.
lk 148–149
Pole tähtis, kes jõuab turule esimesena. Tähtis on, kes jõuab turule esimesena siis, kui turg on valmis.
lk 143
Aja jooksul mälestus (maj.) langusest kaob, kõige kiiremini juhtub see paisumise neljandal ja viiendal aastal, kui seda just kõige rohkem vaja oleks.
lk 226
Tülitsemise käigus õpib nii mõndagi: mis on teile kummagile tõeliselt oluline, missugused on teie hirmud ja millises käitumises need väljenduvad.
lk 61
Kui plaan on piisavalt lihtne, saavad kõik sellest aru, mis tähendab, et igaüks suudab kiiresti kohaneda ja oma tegevust ümber korraldada.
lk 155
This site runs on the required+ Foundation Theme. Based on the awesome Foundation Framework by the humble folks at ZURB.
