Idufirmade põrumise peamine põhjus on see, et asutaja annab alla.
lk 158
Ülim vastutus vol 10
“Meie versus nemad” suhtumine on levinud absoluutselt iga organisatsiooni struktuuris, sõjaväest kuni äriettevõteteni.
lk 236
Ingel vol 17
Keegi ei mäleta, kuidas te võitsite või kaotasite, mäletatakse üksnes seda, kas te võitsite või kaotasite.
lk 156
Abielusoofia vol 15
Abielusoofia vol 14
Oma laste armastamine on umbes nagu koolis käimine, et muud varianti lihtsalt pole, aga abikaasa armastamine on nagu ülikool—sinu enda valik.
lk 156
Abielusoofia vol 13
Kahjuks pole sõna kuulamine inimsoole iseloomulik, eriti mitte inimsoo nooremale osale.
lk 154
Triljoni dollari coach vol 13
Laske juhusel rolli mängida. Enamikku elu pöördepunktidest pole võimalik ette näha ega kontrollida.
lk 183
Triljoni dollari coach vol 12
Abielusoofia vol 12
Perelisaga toimetulemine on kõige vihaleajavam, nüristavam, kulukam ja keerulisem ülesanne, mida inimesed ette võtta saavad. Vastupidi muudele kodustele kohustusele, millega saab harjuda, ei lähe laste kasvatamine aja jooksul üldse kergemaks.
lk 133
Abielusoofia vol 11
Rahaga on seotud palju tundeid, sest raha peegeldab paljuski suhete võimutasakaalu.
lk 104
Triljoni dollari coach vol 11
Lakmustestiks sellest, et probleemid on liiga kauaks hauduma jäänud, elevandi märkamise viisiks, on see, kui meeskond ei suuda neil teemadel isegi avameelselt rääkida.
lk 133
Ülim vastutus vol 9
Ärge küsige oma juhilt, mida tuleb teha, vaid öelge talle, mida teha kavatsete.
lk 234
Triljoni dollari coach vol 10
Kõigil inimestel on mingid piirangud; oluline on neid indiviididena mõista, näha, mis muudab neid erilisteks ning kuidas teil on võimalik aidata neid ülejäänud meeskonna võrgustikku sobituda.
lk 122
Ülim vastutus vol 8
Ülemuste juhtimine nõuab palju rohkem tarkust ja oskusi kui alluvate juhtimine.
lk 233
Triljoni dollari coach vol 9
Inimene peab oleme arukas, mitte tingimata akadeemiliselt, kuid pigem nii, et ta suudaks eri valdkondadest kiiresti sotti saada ja siis seoseid luua.
lk 119
