… miks on toimimine keeruline, miks küll on vaja nii palju bürokraatiat, palju eri asmete juhte ja nende vahel toimuvat vahel täiest sisutühja tööd (näiteks mikromanageerimine ja igas suunas raporteerimine) või omavahelisi võimumänge? Miks ei võiks olla rohkem otsustusõigust ja tegevusvabadust tiimide sees?
lk 87
Uuringus [McKinsey – The State of Organisations 2023] osales 2500 ärijuhti, kelle vastuste põhjal toodi välja kümme kõige olulisemat muutust, mille lävel enamik organisatsioone seisab. Kümnest vaid üks räägib AI-st ja tehnoloogiast. Ülejäänud räägivad inimeste, kultuuri ja toimimise teemadel või sellest, kuidas võimekaid inimesi leida ja hoida ning millseid tingimusi neile pakkuda. Sealjuures räägitakse hüvedest väga vähe ning rõhk on pädevatel ja eneseteadlikel juhtidel, vaimsel tervisel, mitmekesisuse loomisel, hübriidtöötamise võimalustel ning oganisatsiooni muutmisel efektiivsemaks.
lk 80-81
Miks peakski küpsed ja võimekad inimesed tahtma või jaksama töötada kohas, kus on iga päev kriis või tunne, et pikalt niimoodi edasi purjetada ei saa?
lk 79-80
Tahan välja tuua, et kasvunumbrie püüdmise mündil on ka teine pool, millest mööda vaadatakse: kui paljud ettevõtted tegelikult teavad oma toimimise mõju keskkonnale, ühiskonnale või kasvõi oma inimeste närvikavale?
lk 79
Vajame stabiilsust, et olla emotsionaalselt tasakaalus. Samas, kui me teame, et ei pea elu põhiasjade pärast muretsema, tekib meis ka julgus, jõud ja valmisolek eksperimenteerida. Nii lisandub meie ellu midagi, mis ergutab ja sunnib arenema, lisab elule särtsu
lk 21
Miks me seda muudatust teeme?
Kuhu me läheme?
Kellega ja milliste vahenditega muudatused ellu viiakse?
Mida õppisime?
Kuidas edasi?
lk 13-14
This site runs on the required+ Foundation Theme. Based on the awesome Foundation Framework by the humble folks at ZURB.
