Delegeerimise rusikareegel on lihtne: kuluta oma aega ja energiat seal, kus puutuvad kokku see, mis on kõige tähtsam ettevõttele ja see, mida sina oled suuteline tegema paremini kui keegi teine.
lk 247
Mõtted sildiga: töö
Juhiks saamine vol 9
Uute inimeste otsimine on pigem välja selgitamine, kuidas teha sinu meeskonna ja sinu elu palju paremaks.
lk 177
Juhiks saamine vol 5
Kui sa oma alluvat ei austa või temast ei hooli, ei saa seda ka teeselda…Hoolimine tähendab hoopis seda, et sa teed kõik, et aidata alluval olla edukas ja tööst rõõmu tunda. See tähendab aja leidmist selleks, et teada saada, mis on tema jaoks tähtis. See tähendab mõistmist, et me ei ole tööl ja kodus eri inimesed—mõnikord seguneb eraelu tööga ja sellest pole midagi.
lk 74
Kindel jah või ei vol 4
Kindel jah või ei vol 2
Hakka tegema seda, mida sa sõnades väidad end tahtvat, ja vaata, kas see vastab ka tõele.
lk 15
Kuidas saada asjad tehtud vol 26
Pane kirja kolm tegevust, mida ootad. Need on sinu vootegevused.
Pane kirja kolm tegevust, mida väldid. Need on sprinditegevused.
lk 156
Miljoni dollari harjumused vol 23
Teistpidi töö vol 32
Teistpidi töö vol 26
Kliendid on teie mälupank. Nad tuletavad end meelde. Nad näitavad teile, mille pärast tuleb tegelikult muret tunda.
lk 95
Teistpidi töö vol 12
Jõud vol 20
Kui juhtkond väljendab kõigile ettevõtte töötajatele väga selgelt, millised on firma tulevikuväljavaated ja millised raskused ning võimalused ees ootavad, võimaldab see esimese ajana inimestel paremini hinnata, kuidas nende oskused nende väljavaadetega kokku sobituvad. Nad saavad kaaluda, kas nad tahavad selle tuleviku osa olla—ja kui mitte, siis saavad nad aegsasti uusi võimalusi otsima asuda.
lk 156
Jõud vol 20
Jõud vol 17
Lisaks otsustasime, et ei tee seda hämmastavalt tavalist viga ega eduta juhiks tublisi töötajaid, kellel pole juhiomadusi.
lk 111
Jõud vol 16
Jõud vol 15
Nad [juhid/osakonnajuhid] ei pea tagama töötajatele töökohti, milleks nood valmis pole ja milleks neil oskusi napib. Nad ei pea neile uusi ametiposte looma, et neid tehtud töö eest tänada. Ja kindlasti ei pea nad nende tõttu viivitama tähtsate personaliotsustega ning sellega firma arengut pidurdama.
lk 110
